1、清除应用缓存和数据：进入手机的设置，找到应用管理或应用列表，选择出现问题的应用，点击清除缓存和清除数据。卸载和重新安装应用：清除缓存和数据没有解决问题，可以尝试卸载出现问题的应用，重新从应用商店下载并安装。更新系统和应用：确保手机系统和所有应用程序都是最新版本。
2、清除手机缓存，更新手机系统。在设置中找到“应用管理”，然后找到出现问题的应用，选择“清除缓存”。确保手机系统是最新的。在设置中找到“关于手机”，然后找到“系统更新”，查看系统更新情况。
3、其次，小米不断优化产品设计流程。通过引入先进的设计理念和技术，小米在设计阶段便充分考虑产品的制造和包装环节，从而有效减少package问题的发生。为减少零部件数量，小米尽可能简化产品结构，这不仅降低了生产成本，还提高了生产效率和产品质量。
在渠道策略上，小米从干掉线下转向扩张小米之家，以应对OPPO和vivo等以线下为主厂商的竞争。然而，随着线上销售增速放缓，线下渠道的重要性提升，小米必须在两者之间找到平衡，以维持市场竞争力。小米的中年危机，既是行业大环境的反映，也是其自身战略调整的必然结果。
在渠道策略上，小米从干掉线下转向扩张小米之家，以应对线下渠道的崛起。然而，面对OPPO和vivo等厂商通过线下渠道获得的高利润，小米的利润空间被挤压，线上电商渠道的增速放缓也迫使小米寻求线下布局的平衡。
1、小米手机的重大调整：现货+加速研发的背后小米5发布后的缺货现象并非饥饿营销策略，而是源自一系列供应链问题的产物。小米董事长林斌在接受媒体采访时揭示了这一调整的深层原因：自去年起，小米手机的供应链就遇到了挑战，如金属材质和指纹识别等关键组件的供应滞后，导致与竞争对手相比出现了时间差。
2、小米手机的重大调整揭示了核心问题： 雷军亲自接管供应链，以解决长期存在的供货难题。这标志着小米对供应链管理的深刻反思和决心提升。林斌董事长在接受采访时表示，小米供应链去年就已面临挑战，金属和指纹识别等关键元件的研发滞后，导致与竞争对手相比处于劣势。
3、小米模式的失灵，源于行业格局的变迁和智能手机增长放缓。雷军曾引以为傲的轻资产模式在现实中面临挑战，供应链问题频发，缺货现象屡见不鲜。小米开始从线上依赖转向线下布局，宣布在全国开设小米之家，且雷军亲自接手供应链管理，试图解决生产节奏把控的难题。
4、小米9的发布提前，为抢占市场先机，可能加大了供应链压力。从小米1s青春版的延期到小米MIX的陶瓷良品率问题，小米在供应链管理上的挑战一再暴露。2016年，雷军亲自出马接管供应链，才改善了部分局面。
5、小米采用互联网模式，通过电商直接对接生产商与用户，减少了中间环节，但这种模式也带来掠夺性的争议。小米内部有一套严谨的供需生产流程，雷军等高层紧密参与，确保供应链的高效运作。在芯片竞争上，小米从高通、英伟达到联发科，多元化选择体现了制衡策略，但高通的反垄断制裁对小米造成了挑战。
6、周光平因此被边缘化，供应链管理的权力逐渐转移到了雷军手中。小米的供应链管理初期，存在诸多问题。在谈判过程中，供应商往往以压低价格为前提，态度强硬，对小米的诉求不甚敏感，甚至表现出轻视。这种态度不仅不符合合作的基本原则，也导致小米在供应链建设中面临较大挑战。
小米采用ODM模式，主要是基于以下几个原因：提高效率与降低成本 ODM模式允许小米将产品设计开发与生产制造环节整合，通过内部一体化的方式，缩短了产品从设计到生产的时间周期，提高了效率。同时，ODM模式减少了中间环节，降低了生产成本，使得小米能够在激烈的市场竞争中保持成本优势。
小米通过OEM模式，由代工厂根据其提供的设计图样进行生产，而ODM模式则是在小米提供设计方案和零部件的基础上，由代工厂负责组装与调试。这两种模式不仅有效降低了生产成本，还借助代工厂的专业技术和生产经验，提升了产品的质量和生产效率。小米选择TCL和创维作为代工生产厂商，基于两方面考虑。
生产方式：小米采用OEM模式，自主设计，交由第三方工厂代为生产。而红米采用ODM模式，直接贴牌，由第三方工厂按照小米的设计生产2。配置价格：小米手机配置较高，价格也相应较高。而红米手机选择稍低的配置，价格更便宜。
小米自己有设计生产部分型号手机，也有ODM的型号。ODM是英语Original Design Manufacturer的缩写，直译是“原始设计制造商”。ODM是指某制造商设计出某产品后，在某些情况下可能会被另外一些企业看中，要求配上后者的品牌名称来进行生产，或者稍微修改一下设计来生产。这样可以使其他厂商减少自己研制的时间。
OEM模式指的是纯粹的代工，设计部分完全由外部公司完成，仅负责生产制造。例：华为荣耀系列、小米全系列的硬件设计由华为和小米独立完成，生产则委托给代工厂进行，成品贴上华为或小米品牌。ODM模式则是在代工的基础上增加了设计环节。
