最后，缺乏有效的报酬与承认制度，难以激励员工积极参与质量管理。因此，解决质量管理问题，需从战略规划、顾客导向、管理责任、培训效果、成本分析、组织结构、度量方法、会计制度与激励机制等多个方面入手，确保质量成为企业可持续发展的核心驱动力。
各过程目标不量化，无法知道实际与目标的差距，找不到持续改进的出发点 2。各过程控制不严格，最后在总成担心不合格，实行100%，把出口关，浪费人力和资源，一但发现不合格质量成本高，还来不及纠正。
生产组织工作存在问题.各生产线，有生产流程，一般包含多个设备设置。生产控制存在问题 （1）、质量管理存在死角，产生缺陷产品 由于质量管理体系不健全，制度落实不到位，重复返工在作业过程中的经常发生，又相应地使产品的品质不断下降，客户产生抱怨，要求退货，生产成本不断增加。
朱兰博士提出，现代社会的科技发展与环境质量息息相关，工业化进程导致了一系列环境问题，对生活质量造成影响。全球社会经济与科技的快速发展，促使质量概念向全社会各个领域扩展，包括环境质量、卫生保健质量，以及社会生活中的精神需求和满意度。
朱兰博士的生活质量观反映了人类经济活动的共同要求：经济发展的最终目的，是为了不断地满足人们日益增长的物质文化生活的需要。
朱兰博士的生活质量观强调，现代科技与环境紧密相关，影响着人们的生活质量。随着社会经济和科技的快速发展，质量的概念已扩展到环境质量、卫生保健质量及社会生活的精神需求和满意度等多个领域。朱兰博士认为，经济发展的最终目的是满足人们日益增长的物质和文化生活需求。
加强质量管理也是维护人们的生活以及身心健康的必要措施。从宏观上来说，当今世界的经济竞争，很大程度上取决于一个国家的产品和服务质量。质量水平的高低可以说是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合反映。当今市场环境的特点之一是用户对产品质量的要求越来越高。
建立质量体系，提高管理水平。建立质量体系是全面质量管理的核心任务，离开质量体系，全面质量管理就成了“空中楼阁”。要尽快组织实施质量管理体系认证，明确方针目标，规范工作流程，通过建立和实施质量管理体系，持续改进质量管理工作，不断提高企业质量管理水平。质量是一个企业的生命。
二，管理心得：首先对于供应商管理，对供应商的过程控制没有进行，只是一味的进行进货检查。
习惯造人，什么样的习惯造就什么样的人，因此，在工作中，我们应注意养成良好的工作习惯，严谨的工作作风，进而形成素质，一种瑞泰人特有的素质。让遵章守纪，抓安全、重质量、节能降耗等观念时刻充斥着大脑，不能有丝毫松懈，无须刻意去强调某一问题，要在每一方面都做到持之以恒，坚持不懈。
我国制药企业全面质量管理现状 制药企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须要借助产品质量优势，迅速抢占行业市场。
